Реформа шкільного харчування в дії: Тарас Пастух відвідав Золотопотіцьку громаду

Уже з цього навчального року держава бере на себе важливе зобов’язання — забезпечити безкоштовним гарячим харчуванням 100% учнів усіх шкіл країни. Реалізація цієї ініціативи потребує підготовленої інфраструктури, ефективної координації та практичних рішень у кожній громаді.

Саме для оцінки готовності закладів освіти начальник Тернопільської ОВА Тарас Пастух здійснив робочу поїздку до Золотопотіцької громади. Під час візиту він оглянув матеріально-технічну базу найбільших шкіл та провів виїзну нараду з представниками освітньої сфери й директорами закладів щодо організації безперебійного харчування дітей. Загалом у громаді навчається близько 2 тисяч учнів.

У межах візиту начальник ОВА відвідав:

• Стінківський ліцей — майже 900 учнів;
• Космиринську гімназію — близько 420 учнів;
• Золотопотіцький ліцей — орієнтовно 260 учнів.

Великі заклади мають свої особливості та виклики. У Стінці та Космирині через значну кількість дітей навчання організоване у кілька змін, що ускладнює процес харчування. Додатковим питанням залишається інфраструктура — зокрема, їдальня Космиринської гімназії розрахована лише на 42 місця.

До огляду також долучилися ветеран-підприємець Дмитро Константінов та його партнерка Ірина, які вже організовують харчування дітей у трьох громадах області за моделлю аутсорсингу.

За їхніми словами, для успішної реалізації реформи важливо залучати місцевих підприємців, готових працювати та модернізувати простір, а також забезпечити їм підтримку з боку держави. У разі появи таких ініціатив у громаді вони готові ділитися власним досвідом та допомагати в організації процесу.

Під час наради розглянули кілька варіантів організації харчування:

• Опорна кухня — приготування їжі в одному закладі з подальшим доставленням до інших.
• Міні-фабрика — централізоване виробництво та розвезення гарячих обідів.

Також обговорили можливість впровадження плаваючого графіка перерв, щоб рівномірніше розподілити навантаження на їдальні.

Аутсорсинг розглядають як сучасний підхід, що дозволяє підвищити якість послуг та зменшити адміністративне навантаження на школи.

«Ми спільно обговорили різні варіанти розвитку подій. Головне — побачили реальну ситуацію та визначили питання, над якими потрібно працювати найближчим часом», — зазначив Тарас Пастух.

Начальник ОВА наголосив, що вже проведено аналіз громад для визначення фактичної потреби у державній субвенції. Важливо враховувати реальну кількість дітей, які відвідують навчання, щоб державні кошти використовувалися максимально ефективно.

Окрему увагу під час зустрічі приділили інвестиційному розвитку громад. За словами Тараса Пастуха, кожна ТГ має формувати якісний інвестиційний портфель — це створює можливості для залучення грантів, додаткового фінансування та реалізації масштабних проєктів.

Створення нової системи шкільного харчування — це виклик, який потребує сучасних рішень, партнерства та гнучкого підходу. Спільна робота громади, держави та відповідального бізнесу має забезпечити дітям комфортні умови й якісне харчування.